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从“无人管beat365体育官方网站”到“抢着管”一份公约托起荆州“糟心小区”重生路

发布时间:2025-07-18 06:20:06人气:

  beat365平台夏日的清晨,荆州奥园学府里儿童游乐区里,孩子们在追逐嬉笑;蜿蜒的塑胶彩虹跑道上,居民们悠闲散步……谁能想到,一年前,这里还是居民口中的“糟心地”——电梯故障频发、地砖碎裂、生活垃圾无人清理,投诉如雪片般飞向物业。

  变化源于立新街道《小区管理联盟公约》的落地生根,曾经松散的多方力量紧紧拧在一起,共同托举起这个“糟心小区”的重生之路。

  2019年,怀揣着对新家的憧憬,业主们以每平米过万元的价格购入奥园学府里。然而,这份喜悦却被现实击碎。

  “交房后beat365体育官方网站,糟心事就没断过。”一位老业主熊阿姨回忆道。电梯时常罢工,居民提心吊胆;小区地砖大面积破损,雨天积水,晴天扬尘;开发商承诺的休闲广场和车库照明成了“画饼”,房屋渗水、墙皮脱落报修后石沉大海;更让人窝火的是,公共收益成了一笔“糊涂账”。

  “大门敞开,所有人都可以自由出入。北门有住户私开小门,公共绿地被圈起来种菜,投诉了也没人管。”业委会成员肖盼清晰地记得当时的混乱。“每周投诉能堆上百件,物业费收缴率惨不忍睹,不到50%。”

  治理的失效甚至直接反映在房价上beat365体育官方网站,奥园学府里的房价从高峰期的10570元/㎡一路跌至4000多元/㎡,业主们的资产和幸福感双双“缩水”。

  三期700户业主的物业费、押金、装修费更是被拖欠,成了监委会主任邓烈旭心头沉甸甸的担子。

  “买的时候是‘学府里’,住进来却像‘荒草地’。”一位业主的调侃道尽了无奈。

  转机出现在立新街道的强力介入。面对这个基层治理的“硬骨头”,街道党工委书记王超态度鲜明:“越是矛盾突出、社会物业不愿接手的地方,越是需要党组织扛起责任!”

  2025年,立新街道以“破旧立新”的魄力,在奥园学府里试点推行《小区管理联盟公约》,成立小区管理联盟。在治理实践中,立新街道以村党组织作为核心引擎,精准串联起徐桥村委会、党员占比过半的新业委会、监委会及专业物业公司,构建起权责清晰、运转高效的“五方联动”治理新格局。

  村委会托管期间,更见证了业主凝聚力——面对高温干旱,热心的业主和志愿者们自发组建“护绿浇水队”,守护共同家园。

  物业公司是服务升级的关键一环。在村委会启动应急机制后,湖北金晨物业服务有限公司于2024年9月“带资400万”入驻,为小区的硬件更新和服务升级注入了强心剂。

  “我们进场就是带着决心来打硬仗的。”金晨物业总经理顿耀驰语气坚定。物业公司投入的线%破损的地砖,铺设了环绕绿地的崭新塑胶跑道,并对枯死的绿植进行了补种更新;升级了监控和门禁系统,实行了人车分流,保障了通行安全beat365体育官方网站。

  “今年6月我们接到报事190条,当月全部100%解决。”顿耀驰展示着详实的工作台账。”

  业委会专注当好桥梁,设立“业委会小助手”微信号实时传递业主诉求,并公正监督物业整改。业主只需在楼栋群或小区大群里@管家,或者通过物业小程序、服务电话报事,问题便能直达处理端。

  更重要的是,小区公共收益首次“晒”在了阳光下。电梯广告、场地租赁等产生的收益,每一笔都清晰记录、定期公示。“我们坚持有点钱就商量着做点事。”肖盼介绍道。

  监委会则成为不可或缺的监督“探头”。小区监委会紧盯业委会履职程序合规性,严审公共收益每一笔流向,定期在业主群“晒账单”,全程跟踪50部电梯基坑积水修复等重大工程进度。

  公约推行已过半年,奥园学府里实现了令人惊叹的“逆袭”。在“五方联动”共同商议决策下,美化小区大门、规划停车位、搭建安全的非机动车棚beat365体育官方网站、改造休闲活动区等一个个项目,从纸上的愿望清单一步步变成了居民看得见、用得着的现实。

  家园环境的改善也悄然提升了小区的口碑和资产价值beat365体育官方网站,小区房价从最低谷的每平米4000多元/㎡,稳步回升至6000多元/㎡。

  “小区环境好了,管理规范了,房子自然就更值钱了。”肖盼的语气中带着欣慰。

  奥园学府里的华丽转身,是立新街道破解新建商品房小区治理难题的有效探索,为荆州市新城建设工作提供了宝贵的“立新经验”。

  王超说:“‘小区管理联盟’旨在构建多元主体共治平台,核心在于坚持党建引领,把党的组织优势转化为强大的治理效能。”

  《小区管理联盟公约》的关键作用,在于清晰界定了各方角色的责任担当:居(村)民委员会负责协调、业委会主导决策、监委会专司监督、物业重在执行。而村(社区)党组织则贯穿始终,发挥着统揽全局、协调各方的核心作用。

  为了让这套机制高效运转,立新街道搭建了坚实的沟通桥梁。全年精心组织覆盖辖区内21家物业企业的“物业服务、业委会座谈会”超过30场,让“对话”成为常态。更依托创新的“五方联动”机制——党组织、居(村)民委员会、业委会、监委会、物业,成功化解各类物业纠纷322起,推动全街道物业投诉总量显著下降20%,治理效能实实在在转化为居民的获得感。

  展望未来,王超表示:“我们将以奥园学府里为样板,全面推广‘党建引领、多元参与、服务升级’的小区治理2.0模式。”通过持续深化联盟机制创新,立新街道致力于让更多小区实现从被动“管理”到主动“治理”的跨越,共同绘就“美好小区•幸福家园”的画卷。

  当规则凝聚共识,当责任清晰落地,当多元主体在党组织的引领下真正协同共治,即使是最棘手的“糟心小区”,也能破茧重生,成为居民安居乐业的幸福港湾。

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